Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

10 leiderschapsstijlen. Welke te kiezen?

10 Leadership styles. Which one to choose?

Leiderschapsstijlen zijn evident in zowel professionele als persoonlijke omgevingen. De meeste mensen hebben een leiderschapsstijl die ze hebben ontwikkeld als onderdeel van hun persoonlijkheid, vaak als reactie op verschillende levenservaringen. Iemand in het leger in een leidende positie kan bijvoorbeeld een autocratische stijl hebben. Een andere persoon met een sterke religieuze achtergrond kan een dienende leiderschapsstijl hebben.


Soms vereist een organisatie een bepaalde leiderschapsstijl. Men kan een organisatie vinden die behoefte heeft aan hun natuurlijke leiderschapsstijl, of hun stijl aanpassen aan de behoeften van de organisatie.

Inhoudsopgave


  • 1 Leiderschap delegeren
  • 2 Autoritair (autocratisch) leiderschap
  • 3 Participatief (democratisch) leiderschap
  • 4 Transformationeel leiderschap
  • 5 Transactioneel leiderschap
  • 6 Coachend leiderschap
  • 7 Visionair leiderschap
  • 8 Baanbrekend leiderschap
  • 9 Dienend leiderschap
  • 10 Uw leiderschapsstijl kiezen
  • 11 Conclusie
    • 11.1 Gerelateerde berichten

De optie die de meeste kansen biedt, is leren hoe je je leiderschapsstijl kunt aanpassen aan de omgeving waarin je leiding moet geven. Het is belangrijk de kenmerken van elke leiderschapsstijl te kennen, zodat u uw eigen leiderschapsstijl en die van anderen kunt identificeren en de kenmerken van een leiderschapsstijl kunt ontwikkelen die op een bepaalde tijd en plaats vereist zijn.

Elke leiderschapsstijl heeft voor- en nadelen. In dit artikel helpen we u te identificeren welke leiderschapsstijl u momenteel bezit en wat de kenmerken zijn van andere leiderschapsstijlen. Daarnaast kijken we naar de voor- en nadelen van elk. We hebben niet alle mogelijke leiderschapsstijlen op een rijtje gezet, maar de stijlen die u waarschijnlijk zult tegenkomen en die u wellicht zelf wilt gebruiken.


Leiderschap delegeren

De delegerende leiderschapsstijl, ook wel laissez-faire genoemd, werkt goed bij geschoolde, zeer ervaren medewerkers die minimale supervisie nodig hebben. Dit type leider biedt zeer weinig begeleiding aan degenen die aan hen rapporteren.



Voordelen:

Door taken te delegeren kan een leider meer tijd hebben voor taken van anderen die hij belangrijker acht. Met de juiste groep kan delegeren een volger uitdagen en hun zelfrespect opbouwen, aangezien ze beseffen dat de delegator hun vaardigheden en capaciteiten vertrouwt. Vaak brengt delegeren vernieuwende ideeën met zich mee. Delegeren biedt ook de mogelijkheid om te groeien naarmate werknemers moeilijkere en belangrijkere gedelegeerde taken aanpakken en slagen.

Nadelen:


Degenen die rapporteren aan een delegerende leider zijn mogelijk niet productief. Bovendien kunnen ze het moeilijk vinden om zonder toezicht te werken en ervaren ze stress omdat ze de verwachtingen van hun leiders niet kennen. Degenen die rapporteren aan delegerende leiders zijn soms niet productief en weigeren persoonlijke verantwoordelijkheid te aanvaarden.

Autoritair (autocratisch) leiderschap

Authoritarian (Autocratic) Leadership

De gezaghebbende of autocratische leider geeft duidelijke verwachtingen en richt zich op bevelen en controleren. De autoritaire leider neemt alleen beslissingen zonder inbreng van anderen. Ze hebben vaak volledige autoriteit en vertellen anderen wat ze moeten doen. Deze stijl van leiderschap werkt het beste wanneer er behoefte is aan strikte begeleiding voor een groep individuen, vanwege een gebrek aan ervaring of een nieuwe richting voor een bedrijf of groep.

Voordelen:


De autoritaire leiderschapsstijl werkt goed bij degenen die nauw toezicht en leiding nodig hebben. Meestal gekenmerkt door regels, voorschriften en normen, werkt de autoritaire leiderschapsstijl goed wanneer het werk snel moet worden afgerond. Bovendien werkt het het beste als de autoritaire leider meer kennis heeft dan zijn volgers.

Nadelen:

Autoritair leiderschap werkt niet goed als degenen die worden geleid gelijkwaardige of meer kennis hebben dan de individuele leiding. Het bevordert de creativiteit niet en veel medewerkers houden niet van deze methode van leiderschap. Soms hebben mensen moeite met functioneren of worden ze zelfs vijandig als ze rapporteren aan een autoritaire leider.

Participatief (democratisch) leiderschap

De participatieve of democratische stijl biedt een balans tussen de autocratische (controlerende) en de delegerende (laissezfaire) leiderschapsstijlen en werkt goed in organisaties die innovatie wensen. Velen geloven dat deze leiderschapsstijl het meest effectief is. Hoewel deze leiderschapsstijl input vraagt ​​van teamleden (medewerkers), neemt de participatieve leider de uiteindelijke beslissingen. Het is echter belangrijk dat de leider en volgers een positief gevoel hebben over de doelen en de uitkomst van een plan of beslissing. Bovendien moet de leider in staat zijn om nieuwe ideeën van anderen illegaal te maken.


Voordelen:

Een reden waarom democratisch leiderschap door velen als de meest effectieve leiderschapsstijl wordt beschouwd, is vanwege de vele voordelen.

  • Het moreel wordt gestimuleerd door bijdragen aan het besluitvormingsproces.
  • Omdat het ervoor zorgt dat mensen het gevoel krijgen dat hun mening ertoe doet, wordt het gevoel van eigenwaarde vergroot.
  • Veranderingen worden gemakkelijk geaccepteerd omdat medewerkers bij het veranderingsproces worden betrokken.
  • Bijdragen zijn doorgaans van hoge kwaliteit.
  • Betrokkenheid verhoogt de motivatie en creativiteit.
  • Wanneer teamleden inzien dat hun bijdragen belangrijk zijn, wordt de toewijding aan doelen bevorderd.

Nadelen:

De participatieve leiderschapsstijl is niet de beste keuze wanneer beslissingen snel moeten worden genomen of wanneer degenen die geleid worden niet voldoende voorbereid en geïnformeerd zijn om de leider bij te staan.


Transformationeel leiderschap

Transformational Leadership

De transformationele leider richt zich op het grote geheel en de grote organisatiedoelen en delegeert kleinere taken aan het team. Medewerkers zijn gemotiveerd en de productiviteit is verbeterd, waarbij de leider uitgaat van een hoge zichtbaarheid en uitstekende communicatie biedt. Een transformationele leider is meestal energiek en intelligent, toegewijd aan de organisatie en haar doelen. Samen met het participatieve (democratische) leiderschap is dit een andere leiderschapsstijl waarvan velen denken dat deze zeer effectief is.

Voordelen:

Een van de belangrijkste kenmerken van zijn stijl van leiderschap is het vermogen om volgers te motiveren en te inspireren. Bovendien sturen deze leiders positieve veranderingen in groepen. Het resultaat is hogere prestaties en medewerkerstevredenheid. De transformationele leider handelt met een oriëntatie op dienstverlening en heeft meestal een fundament van positieve waarden zoals eerlijkheid, vertrouwen en billijkheid. Het is dus de volger die het meest profiteert van dit type leiderschap, niet de leider.

Nadelen:

Soms ontwikkelen transformationele leiders een 'alles mag'-houding om organisatiedoelen te bereiken. De transformationele leider moet lange uren en onredelijke deadlines vermijden, anders verliezen werknemers de inspiratie om te werken.

Het zien van het gewenste resultaat van transformationeel leiderschap kost tijd, dus deze leiderschapsstijl is niet geschikt wanneer organisaties snelle resultaten nastreven.

Transactioneel leiderschap

Transactioneel leiderschap biedt geldelijke beloningen voor succes en straffen voor mislukking. De leider stelt vooraf bepaalde doelen op met input van teamleden. De transactionele leider beoordeelt de resultaten en geeft training om teamleden te helpen die de teamdoelen niet halen. Deze stijl van leiderschap wordt vaak gecombineerd met een andere stijl, aangezien veel werkgevers regelmatig prestatie-evaluaties ondergaan als onderdeel van hun organisatiestructuur, waarbij salarisverhoging afhankelijk is van de succesvolle voltooiing van werkdoelen.

Voordelen:

Transactioneel leiderschap creëert duidelijk ontworpen functiebeschrijvingen en rollen. Medewerkers weten wat ze moeten doen en wat de voordelen zijn voor het behalen van vooraf bepaalde doelen. Leiders bieden veel richting, wat medewerkers een gevoel van veiligheid geeft. Vaak presteren teamleden goed om beloofde beloningen te ontvangen.

Nadelen:

Zeer grote bureaucratische bedrijven en organisaties kiezen voor deze methode om de status quo te behouden. Helaas moedigt de transactionele stijl de creativiteit niet aan.

Coachend leiderschap

Coaching Leadership

Coachende leiders hebben de wens om loopbaanbegeleiding te bieden en degenen die aan hen rapporteren te helpen hun persoonlijke en professionele doelen te bereiken. Om dit te doen, geven ze constante feedback over de prestaties, delegeren ze en dagen ze hun directe ondergeschikten uit. Vaak verzetten leiders zich tegen het gebruik van de coachingsstijl omdat deze meer tijd kost dan andere leiderschapsstijlen. Daarom is het de leiderschapsstijl die het minst wordt gebruikt op de werkplek, wat jammer is omdat het veel voordelen biedt.

Voordelen:

Zoals eerder vermeld kost coachend leiderschap tijd. De investering in medewerkers levert echter de volgende voordelen op:

  • Verbetert de algehele resultaten
  • Creëert een positieve werkomgeving
  • Medewerkers kennen de verwachtingen en zijn in staat hieraan te voldoen

Nadelen:

De coachende stijl van leiderschap kost meer tijd dan andere stijlen, en sommige mensen missen de persoonlijkheid om effectief te coachen.

Visionair leiderschap

De visionaire leider inspireert anderen om bij te dragen aan zijn of haar visie. Een sterke visionaire leider beweegt zijn volgers naar een gedeelde visie op de toekomst met de overtuiging dat de visie kan uitkomen. De inzet van zowel de leider als zijn volgers geeft richting en succes.

Voordelen:

Visionair leiderschap wordt vaak gecombineerd met een andere leiderschapsstijl. Veel grote leiders door de geschiedenis heen hebben de visionaire stijl gebruikt, d.w.z. Alexander de Grote en Martin Luther King.

Nadelen:

Visionaire leiders moeten begrijpen wat er zowel sociaal als economisch gebeurt, niet alleen in hun branche, maar ook nationaal en wereldwijd. Ze moeten hun visie ook effectief kunnen communiceren.

Baanbrekend leiderschap

Pacesetting Leadership

De gangmakende leiderschapsstijlen werken het beste voor kortetermijndoelen, omdat het deelnemers inhoudt om doelen te initiëren en resultaten te behalen. De baanbrekende leider stelt hoge eisen, niet alleen voor zichzelf, maar ook voor degenen die ze leiden. Ze willen hun volgers motiveren door het goede voorbeeld te geven. Deze leiderschapsstijl is het meest effectief wanneer snelle resultaten nodig zijn.

Voordelen:

Baanbrekende leiders zorgen ervoor dat hun volgers snel vooruitgang boeken. Volgers zijn vaak energiek en bereiken uitstekende prestaties bij het bereiken van doelen. De gangmakersstijl werkt het beste met de medewerker die zeer bekwaam is en in staat is om taken tijdig uit te voeren.

Nadelen:

wie heeft het Amerikaanse idool gisteravond verlaten?

Baanbrekende leiders hebben geen tijd om medewerkers feedback te geven. Bovendien is er geen tijd om iemand les te geven of te begeleiden als deze hulp nodig heeft.

Dienend leiderschap

Er zijn een aantal identificerende kenmerken van de dienende leider.

  • De dienende leider dient anderen door hen te helpen verbeteren en hun carrières te bereiken.
  • De dienende leider is onzelfzuchtig, een admiraalkenmerk.
  • De dienende leider voelt zich verantwoordelijk voor anderen.
  • Dienend leiderschap wordt gekenmerkt door luisteren met empathie en een toewijding aan de groei van hun volgers.

Vanwege de hierboven genoemde kenmerken wordt dienend leiderschap vaak gezien bij degenen die voor sociale doelen werken of degenen die benadeeld zijn te helpen.

Voordelen:

Dienend leiderschap wordt zelden gezien in de bedrijfsomgeving, wat jammer is omdat het veel voordelen heeft.

  • Het collaboratieve karakter van dienend leiderschap bouwt een gemeenschap op.
  • Dienende leiders creëren omgevingen die zijn gebaseerd op vertrouwen en teamwerk, waardoor ze gevoelens van voldoening creëren.
  • Het management is gepersonaliseerd, wat leidt tot het creëren van samenhang in diverse groepen.
  • Loopbaanontwikkeling wordt benadrukt, samen met de balans tussen werk en thuis.
  • Dienende leiders krijgen respect en leiden zo werknemers naar een hoge productiviteit.

Nadelen:

Werknemers hebben vaak geen gelegenheid om creatief te denken. Bovendien moeten werknemers dezelfde doelen hebben als de dienende leider, wil deze leiderschapsstijl effectief zijn.

Uw leiderschapsstijl kiezen

Choosing Your Leadership Style

Je kunt je afvragen wat het beste is, om iemands natuurlijke leiderschapsstijl te bepalen en die in een gekozen baan te gebruiken, of om de leiderschapsstijl te ontwikkelen die door het bedrijf is gekozen of die relevant is voor de situatie. Het antwoord is: het hangt ervan af: van jou, je carrièredoelen, het bedrijf waarvoor je werkt en de huidige situatie. Over het algemeen gebruiken grote leiders een van de effectievere stijlen, zoals participatief (democratisch) leiderschap of transformationeel leiderschap. Om effectief te zijn, moet een leiderschapsstijl echter voldoen aan de voorwaarden, behoeften en doelen van de organisatie. Stel je de volgende situatie voor:

  • Delegerend (laissez-faire) leiderschap werkt goed met een gevestigde groep individuen met uitgebreide training en de kennis en het vermogen om gedelegeerde taken uit te voeren.
  • Autoritaire (autocratische) leiders hebben het vermogen om onervaren werknemers aan te nemen en hun werk effectief te sturen. Deze leiderschapsstijl werkt dus het beste in nieuwe bedrijven of werkomgevingen.
  • Democratisch leiderschap is een effectieve benadering bij het onderhouden en versterken van relaties met anderen, zoals in een teamgebaseerde werkomgeving.
  • Transformationeel leiderschap werkt goed in een omgeving waar verandering nodig is, zoals wanneer een bedrijf een nieuwe richting inslaat of een nieuw product introduceert.
  • Transactioneel leiderschap werkt goed voor werknemers die worden gemotiveerd door beloningen en straffen. Transactionele leiding wordt dus vaak gezien in omgevingen die extreem doelgericht zijn.
  • Coachend leiderschap werkt goed in kleine, hechte groepen met zeer specifieke doelen.
  • Visionaire leiders zijn erg effectief bij het opstarten van een organisatie of de introductie van een nieuw systeem of product.
  • De gangmakende stijl is zeer effectief voor kortlopende projecten.
  • De dienende leiderschapsstijl werkt goed voor christelijke organisaties en in de publieke sector.

Gevolgtrekking

Leiderschapsstijl verwijst naar de kenmerkende gedragingen die worden gebruikt bij het begeleiden, managen, sturen en / of motiveren van een groep mensen. Mensen hebben verschillende leiderschapsstijlen. Bovendien hebben organisaties vaak een bepaalde leiderschapsstijl die voor verschillende functies is gespecificeerd. Het is belangrijk om te weten welke leiderschapsstijl het beste werkt in verschillende werkomgevingen, zodat u de meest effectieve stijl voor een bepaalde situatie kunt kiezen.

Elke werkstijl heeft zijn voor- en nadelen. De sleutel is het kiezen van de juiste leiderschapsstijl op het juiste moment. Dit helpt iemand om een ​​groot leider te worden en het resulterende succes te hebben dat hij in zijn persoonlijke en professionele leven wenst.