Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

Voormalig FBI-agent onthult 10 tekenen dat u mogelijk wordt ontslagen - en wat u eraan kunt doen



Ontdek Uw Aantal Engel

Als 20-jarige veteraan bij de FBI en voormalig hoofd van het elite Counterintelligence Behavioral Analysis Program van de FBI, is het veilig om te zeggen dat Robin Dreeke weet hoe hij zowel mensen als situaties moet inschatten, en kan specifieke aanwijzingen detecteren die aangeven wanneer een relatie - ook met je baas - naar het zuiden gaat.

Omdat Dreeke meer dan twee decennia bezig is geweest met het evalueren, analyseren en voorspellen van het gedrag van iedereen, van FBI-doelen tot vertrouwelijke informanten, besloot hij zijn gedragsanalysesysteem te delen om iemands gedrag te helpen voorspellen op basis van hun woorden, hun doelen, hun actiepatronen , en de situatie bij de hand. Het zit allemaal in de zijne nieuw boek MENSEN OMHOOG MAKEN: De gebruikershandleiding van een veteraan van de FBI-agent voor gedragsvoorspelling , vandaag te koop, 21 januari.

Verwant: Voormalige CIA-officieren delen zes manieren om te weten of er iemand liegt


In het boek leert u hoe u kunt weten of u op het punt staat ontslagen of gepromoveerd te worden, hoe u in de helft van de tijd sterkere relaties kunt opbouwen en hoe u kunt zien of uw relatie sterk is (of niet), en meer.

In deze Q&A met Dreeke, gebaseerd op een fragment uit MENSEN OMHOOG MAKEN: De gebruikershandleiding van een ervaren FBI-agent voor gedragsvoorspelling, hij vertelt Parade.com hoe u weet of de zaken op uw werk naar het zuiden gaan.

Tekenen dat uw baan op het spel staat

Wat zijn de tekenen dat u op het punt staat ontslagen te worden? Dreeke breekt het uit:

1. Supervisors geven je promotie voor een promotie en geven die aan iemand met wie je samenwerkt. Dit is vaak de sterkste negatieve tell, omdat het duidelijk laat zien dat u niet wordt gezien als de persoon die de leven van de promotor die de promotie heeft toegekend.

Wat moeten we doen:

De eerste keer kan niets betekenen, zegt Dreeke. Verschijnt meerdere keren een duidelijke boodschap: begin meer behulpzaam te zijn voor anderen - vooral uw bazen - of zoek een nieuwe baan. Maar misschien zijn ze gewoon op zoek naar iets beters om je te geven.

twee. Je bazen wijzen op manieren waarop je anders bent dan zij. Uw leidinggevenden zeggen: u zult nooit deel uitmaken van onze stam totdat u ons leven begint te verbeteren. Als je dat niet doet, ben je overbodig.


Verwant:Wat mensen verdienen: de echte banen en salarisstrookjes van alledaagse mensen

Wat moeten we doen:

Het is een duidelijke waarschuwing, adviseert hij. Vraag oprecht hoe u het leven van uw leidinggevenden kunt verbeteren. Als het iets is waarmee u kunt leven, probeer het dan eens. Als dat niet het geval is, blijf dan stijlvol en probeer in uw eigen tijd en in uw eigen stijl te vertrekken.

3. Je bazen houden je buiten de vergaderingen die je collega's bijwonen. Dit is ook een van de ergste signalen. Het is duidelijk dat ze denken dat je niet nodig bent, waarschijnlijk omdat je niet je best doet om andere mensen te helpenhunhet beste.

Wat moeten we doen:

Maar ga niet uit van het voor de hand liggende, legt Dreeke uit. Toen ik jong was, maakte ik hier vaak een probleem van, maar dat maakte de zaken alleen maar erger. Misschien hoor je niet thuis in de vergadering, dus zoek uit waar je bentDoenerbij horen, en werk je van daaruit omhoog met acties die onder meer je leidinggevenden en collega's helpen om te slagen. Mensen laten je meestal niet buiten een vergadering als ze denken dat je ze helpt om hun eigen agenda te pushen.

Vier. Mensen die macht over u hebben, overdrijven het belang van uw triviale fouten. Ze proberen waarschijnlijk redenen te vinden om van je af te komen, waarschijnlijk omdat ze niet denken dat hun eigen carrière baat heeft bij jouw aanwezigheid.

Wat moeten we doen:

In veel bedrijven zijn de carrières van mensen vaak gekoppeld aan de prestaties van hun divisie of het bedrijf als geheel, dus hun besef van hun eigen belangen kan zich uitstrekken tot het bedrijf zelf, biedt hij aan. Wanneer u anderen helpt en uw bedrijf helpt, vinden mensen manieren om fouten te bagatelliseren. Haal dus de feiten op - rechtstreeks van de persoon die u bekritiseert - en laat de feiten, in plaats van uw angst, uw reactie leiden.

5. Je directe leidinggevende noemt andere afdelingen waar je zou kunnen excelleren.

Wat moeten we doen:

Als je het hoort van een supervisor die nee laat zienanderetekenen dat je geworteld bent in je succes, betekent dit meestal dat je ze niet geeft wat ze willen, zegt Dreeke. U kunt maar beter meteen beginnen. Ze lijken te denken dat ze beter af zouden zijn zonder jou.


Maar als het van iemand is die tekenen vertoont dat hij bij u betrokken is, spring er dan tegenaan, vervolgt hij. Vertel ze je dromen. Hoe dan ook, blijf positief . Mensen die op zoek zijn naar het ergste, vinden het meestal en creëren vaak een ramp uit het niets.

6. Leidinggevenden houden zich bezig met negatieve non-verbale uitspraken terwijl u uw ideeën aandraagt. Deze tell is van cruciaal belang, omdat iemands non-verbale taal vaak meer onthullend is dan wat ze zeggen. De gemakkelijkste negatieve non-verbale dingen die je kunt opmerken zijn onder meer fladderen van het ooglid, lipcompressie, fronsen van de wenkbrauwen of het niet aankijken, je hand schudden of glimlach bij u.

Wat moeten we doen:

In de regel kijk ik meer naar de gezichtsuitdrukkingen van mensen dan naar enige andere vorm van non-verbaal gedrag, omdat gezichten het meest onthullend zijn, deelt Dreeke. De meeste van deze non-verbale uitspraken zeggen: ik wil geen woord meer horen, omdat ik niet denk dat het me zal helpen om op dit moment te krijgen wat ik nodig heb.

Verwant: 50 banen in evenwicht tussen werk en privé voor iedereen die het werk op het werk wil verlaten


7. Je baas vraagt ​​je naar geruchten dat je iets verkeerd hebt gedaan . Dit is een slechte vertelling, zonder veel bewegingsruimte.

Wat moeten we doen:

Ongeacht de waarheidsgetrouwheid van het gerucht, is het slecht management om naar geruchten te luisteren en iemand met hen over het hoofd te slaan. Het is erg passief-agressief, zegt hij. Maar als het afkomstig is van iemand die u erg waardevol vindt, bedank hem dan voor de waarschuwing.

8. De besluitvormers van uw organisatie sms'en of e-mailen terwijl ze met u praten, of lopen weg terwijl u nog aan het praten bent. Tenzij dit midden in een crisis gebeurt, zijn beide een indicatie dat uw carrière voor hen niet uitmaakt.

Wat moeten we doen:

Iemand die wegloopt terwijl je aan het praten bent, is het ergste. Het is flagrant - en als ze het doen in het bijzijn van anderen, is het de kus des doods, deelt Dreeke. Ze denken duidelijk niet dat u waardevol voor hen bent. Als dit herhaaldelijk en nadrukkelijk gebeurt, accepteer dan de informatie, ga er rationeel mee om en maak je klaar om te vertrekken - of maak jezelfveelwaardevoller terwijl je nog tijd hebt.

9. Leiders zeggen nooit: ‘Ik wil echt dat je hier slaagt’ of woorden in die zin. Wat niet wordt gezegd, is vaak net zo belangrijk als wat wel wordt gezegd. Hoeveel duidelijker kan het zijn? Het kan ze niet echt schelen.

Wat moeten we doen:

Zuig het op en start het probleem: ‘Ik wil bijdragen aan uw succes en dat van het bedrijf. Welke suggesties heb je over hoe ik een betere hulpbron kan zijn? ' hij zegt. Als je hun kritiek bevestigt, voel je je toch kwetsbaar? Maak je er geen zorgen over. Je was al kwetsbaar.

10. Mensen dagen uw gedachten en meningen uit. De meeste mensen zijn er zeker van dat dit een slecht teken is, want dat is het vaak. Maar goede leiders en waardevolle collega's dagen de ideeën van de mensen die ze het meest waarderen, uit, omdat ze hun ideeën serieus nemen.

Parade dagelijks

Celebrity-interviews, recepten en gezondheidstips in uw inbox. E-mailadres Gelieve een geldig e-mailadres in te geven.Bedankt voor je aanmelding! Controleer uw e-mail om uw inschrijving te bevestigen.

Wat moeten we doen:

Het worstcasescenario is dat ze zich kritisch over je voelen, zelfs meer dan welke individuele gedachte of mening je ook biedt, legt Dreeke uit. Ze zijn gewoon op zoek naar een kapstok waar ze hun hoed op kunnen hangen. Beoordeel de kritiek dus op geldigheid, belangrijkheid en de wijze van presentatie. Enkele leidersLeuk vindeneen dialoog die is gebaseerd op meningsverschillen. Als ze een goed punt hebben, bedank ze dan voor hun inbreng - oprecht, niet passief-agressief - en spring erop. Werken voor mensen betekent voor hen werken.

Uittreksel uit SIZING PEOPLE UP: een gebruikershandleiding van een ervaren FBI-agent voor gedragsvoorspelling door Robin Dreeke en Cameron Stauth uitgegeven door Portfolio, een afdruk van The Penguin Publishing Group, een divisie van Penguin Random House, LLC. Copyright © 2019 door Robin Dreeke

Op zoek naar een nieuwe baan in 2020? Hier is de carrièregids van een expert voor online zoeken naar een baan.